为促使干部兢兢业业创实绩、真真实实记实绩，堂堂正正亮实绩，近日，市编办出台了《干部实绩“四考百分制”考核实施办法》，在实绩入档的基础上，通过对干部实行“勤、学、绩、廉”四个方面的考核，按照每月考核一次（分值100分）、每月得分累积构成全年考核总分的模式，从解决考核目标分解不够、绩效指标量化不够、考核方式规范不够、考核结果运用不够等问题入手，着力探索建立科学有效的工作绩效考核评价新体系。 

　　重点与全面结合，突出实绩主题，科学设置考核指标。在考核指标体系设置上，做到力求全面、注重实绩。“勤、学、绩、廉”四项指标分值权重为1:1:6:2，在重点考核实绩、突出岗位履职履责能力和绩效的情况下，统筹勤、学、廉三个方面的考核。在四项指标的基础上进行科学细化分解，形成若干项子指标，坚持定量为主、定性为辅、便于操作的原则，既考查业务工作，又考查共性目标，既体现干部工作量的情况，也体现工作质的情况，既注重工作完成情况，又注重工作创新情况，确保考核结果能真实反映干部工作、学习、作风建设等方面所取得的实效，防止出现为了应付考核而拿“虚绩”当“实绩”的现象。 

　　平时与全年结合，突出关口前移，建立常态考核模式。改变年终一次考核管全年的机制，由静态、单一式考核向经常与定期相结合的动态考核转变。积极推行当月工作任务当月考、重点工作任务跟踪考、全年工作任务统一考的模式，建立以月度考核为核心、日常考核为基础，年终考核为统领的考核机制，做到科室、个人每月每天有工作留痕、实绩入档。坚持从严把好考核关口，当月未完成工作任务的，必须要求干部及时加班完成，有效发挥了考核对业务工作的监督作用。 

　　规范与公正结合，突出方式创新，完善考核工作程序。在考核对象上实现全体覆盖，按照每人既是考核客体也是考核主体的原则，将全体干部纳入到“考勤、考学、考绩、考廉”四个考核专班，每个人在接受他人考核的同时，也参与考核他人。在考核方式上，落实了考核制度配套制度的规范，从硬件上建立了考勤系统、机关业务考试体系，从软件上制定了考勤、考学、考绩、考廉四项细则和考核会议制度。通过会议方式，定期开展点评、认定、打分、排名，做到考评方式全公开，并将每月考评结果及时予以公布，让干部在对比中找问题、找差距、促提升。 

　　奖励与惩罚结合，突出结果差异，强化考核激励作用。明确考核结果的运用，着力破除“做与不做一样、做多与做少一样”的现状，将考核结果与奖惩挂钩，体现出差异化。对在考核综合得分靠前的干部予以表彰奖励，在各类评先表优时予以优先推荐、考虑。并将考核结果与年终奖励性工资挂钩。考核综合得分前三名，后三名和其他人员的年终奖励性工资分别按120%、80%和100%发放。在干部选拔任用工作中坚持注重实绩、实行业绩选优法，对年度综合考核先进单位和表现优秀的干部，予以重点考虑。（鄂州市编办 黄朝龙）